Change Manager Ausbildung

Veränderungsprozesse zukunftssichernd initiieren, souverän gestalten und begleiten

Je von 9.00 bis 17.30 Uhr.
Am letzten Tag von 8:30 bis 15.30 Uhr.

1.830 € Seminargebühr

inkl. Verpflegung (ausser Online-Trainings)

zzgl. der gesetzlich gültigen MwSt. (19%)


Corona-Flexibilitätsgarantie:

Wenn du wegen Corona nicht an einem Präsenzkurs teilnehmen kannst, für den du angemeldet bist, kannst du bei uns natürlich kostenfrei umbuchen!

Was ist Change Management?

Unternehmen sind heute permanent großen inneren und äußeren Veränderungen unterworfen. Change Management ist die Kunst, diese Veränderungen so zu begleiten, dass die Menschen von Betroffenen zu Beteiligten werden. Dabei nutzen Change ManagerInnen verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Das Vorgehen ist dabei iterativ – denn jede Intervention löst selbst Veränderungen aus. Change ManagerInnen wissen, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenken sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.

Was unterscheidet Change Management von Projekt Management?

Im Projekt Management geht es um das Initiieren, Planen, Steuern und Abschließen von Projekten. Dabei bewegt sich ein Projekt Manager immer zwischen den drei Faktoren Ziel bzw. Ergebnis, Zeit und Budget. Projekt Management klärt vor allem das „WAS“: Was soll erreicht werden? Welche Ziele wollen wir mit welchen Mitteln bis wann erreichen, um den geplanten Wandel umzusetzen? Change Management hingegen beantwortet eher das „WIE“: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?

Change ManagerIn: 4-tägige kompakte Ausbildung mit Zertifizierung

Wir empfehlen Ihnen diese Change Manager Ausbildung, wenn Sie als Führungkraft, Projektleitende, IT-ExpertIn,
Agile Coach, HR-Mitgestaltende, Personal- und OrganisationsentwicklerIn…

  • lernen möchten, wie Sie Menschen für anstehende und kontinuierliche Veränderungen gewinnen.
  • nachhaltige, zukunftsfähige Veränderungskonzepte systemisch erarbeiten und implementieren wollen.
  • Ihre eigene Change-Kompetenz als Change Manager ausbauen und Ihr Mindset entwickeln wollen, um souverän zu agieren.
  • Change-Kommunikation als zentralen Erfolgsbaustein planen und realisieren möchten.
  • grundlegende Methoden für Change-Prozesse trainieren möchten.

Wie wir arbeiten

Wie wir Menschen bei Veränderungen unterstützen - Ausbildung Changemanagement

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Inhalte von „Change ManagerIn“

1. Welches Wissen, welche Modelle nutzen erfolgreiche Change ManagerInnen?

  • die 10 entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Change-Prozesse
  • Mega-Trends als Treiber des Wandels und ihr Einfluss auf Lernende Organisationen
  • Eine Change-Toolbox, mit der Sie sicher in Veränderungsprozessen zum Ziel navigieren
  • Agil agieren in der VUKA-Welt mit Iterationsschleifen und dem Effectuation-Ansatz

2. Wie verhalten sich Menschen im Wandel? Psychologische Erkenntnisse nutzen!

  • typischer Verlauf von Veränderungsprozessen – Widerstände und Emotionen!
  • erfolgreiche Überzeugungsarbeit – auch Veränderungsmüde mobilisieren!
  • Menschen im Wandel – jeden richtig abholen!
  • mit Mitarbeitenden einen Cultural Change einleiten – die Begeisterung entfachen!

3. Welche Methoden setzen erfolgreiche Change ManagerInnen ein?

  • Auftragsklärung analog und digital – Fragen als zentrales Instrument nutzen
  • mit Stakeholder-Analysen die Veränderungsenergie im Wandel beflügeln
  • mit Szenario, SWOT und Appreciative Inquiry zu den Handlungsfeldern der Zukunft
  • mit innovativen Kommunikations-Formaten die Beteiligung am Wandel stärken:
    Bar Camp, Sounding Board und digitale Online-Tools…

4. Live! Sie bauen als Change ManagerIn ein wirkungsvolles Wandelkonzept auf!

  • den Auftrag systemisch klären und das individuelle Change-Konzept ableiten
  • Change-Maßnahmen geschickt komponieren und ein gelungenes Kommunikationskonzept entwickeln
  • Eine Roadmap zur Umsetzung der Maßnahmen, dabei Stolperfallen ausweichen oder gegensteuern
  • mit Monitoring, Key Performance Indicators und der Systemischen Beobachtungsschleife den Change-Erfolg stabilisieren und langfristig sichern

Was ist das Besondere?

Preis

Seminargebühr:    1.746,- Euro
Verpflegung:              84,- Euro (21,- Euro Tagespauschale)

Gesamtpreis:          1.830,- Euro (Netto)

zzgl. 19% Mehrwertsteuer

Das aktuellste Feedback für dieses Seminar

  • Dies war meine dritte Fortbildung bei Competence on Top. Sie war für mich die wertvollste und beste.
    Das Hotel kannte ich: zentral, klasse Raum, für mich gut zu erreichen. Das Essen und die Versorgung waren sehr gut. Die Organisation war von der Anmeldung über die Vorbereitungsschritte bis zur Durchführung sehr professionell und lernunterstützend.
    Die Trainerin besticht durch ihre Praxiserfahrung, ihre vielzähligen Beispiele, ihre überragenden Charts (ich hatte Tränen in den Augen...), durch ihre inhaltliche Kompetenz und ihre sehr angenehme Persönlichkeit.
    Das Seminarkonzept ist methodisch und didaktisch sehr gut aufgebaut: viele Tools, Übungen, inhaltlicher Input und Austausch mit den Teilnehmern - perfekt!

    Ich bin hoch zufrieden und froh, diese Veranstaltung gebucht zu haben - sie bringt mich in meiner Beraterkompetenz einen großen Schritt nach vorne.
    Aus meiner eigenen, nunmehr 20-jährigen Trainertätigkeit weiß ich Ihre professionelle Arbeit und die Ihres Teams sicher sehr gut einzuschätzen. Ich werde Ihre Angebote im Auge behalten... Danke für Ihre wirklich tolle Dienstleistung!

  • Alles bestens in absolut hoher Qualität! Weiter so!

  • Vielen Dank für diese lehrreiche und intensive Woche. Wieder bin ich mit vielen Eindrücken aus dem Seminar gekommen. In einigen Methoden habe ich viel Sicherheit in der Anwendung bekommen, das fand ich besonders hilfreich. Auch die Trainerin und die Teilnehmergruppe waren toll!

  • Als ich die vielen positiven Feedbacks auf der Homepage gelesen habe, dachte ich mir: "Soooo toll kann die Weiterbildung doch gar nicht sein." - Ich habe mich gerne eines Besseren belehren lassen. Der Name hält was er verspricht: Es war alles top!
    Die Trainerin war eine der besten, die mir je begegnet sind. Das vor allem durch ihre Kompetenz und jahrelange Erfahrung, ihre gewinnbringende und überzeugende Persönlichkeit, ihre motivierende, begeisterungsfähige, positive und herzliche Art... Auch ihre Flexibilität auf individuelle Bedürfnisse einzugehen und das Angebot, dass wir uns im Nachgang bei Fragen jederzeit melden dürfen, fand ich klasse und sehr professionell.

  • Das Change-Manager-Seminar war - wie schon von Competence on Top gewohnt - rundum gelungen: eine motivierende und kompetente Trainerin, methodisch-didaktisch auf Höchstniveau, inhaltlich anspruchsvoll und soweit wie möglich ausgerichtet auf die individuellen Bedarfe.
    Ausdrücklich großes Lob an die Trainerin, die ich schon zum zweiten Mal als rundum professionelle Trainerin erleben durfte!

 

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