Change Manager (m/w/d)

Veränderungsprozesse zukunftssichernd initiieren, souverän gestalten und begleiten

Je von 9.00 bis 17.30 Uhr.
Am letzten Tag von 8:30 bis 15.30 Uhr.

1.830 € Seminargebühr

inkl. Verpflegung (ausser Online-Trainings)

zzgl. der gesetzlich gültigen MwSt. (19%)


Corona-Flexibilitätsgarantie:

Wenn du wegen Corona nicht an einem Präsenzkurs teilnehmen kannst, für den du angemeldet bist, kannst du bei uns natürlich kostenfrei umbuchen!

Was ist Change Management?

Unternehmen sind heute permanent großen inneren und äußeren Veränderungen unterworfen. Change Management ist die Kunst, diese Veränderungen so zu begleiten, dass die Menschen von Betroffenen zu Beteiligten werden. Dabei nutzen Change ManagerInnen verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Das Vorgehen ist dabei iterativ – denn jede Intervention löst selbst Veränderungen aus. Change ManagerInnen wissen, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenken sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.

Was unterscheidet Change Management von Projekt Management?

Im Projekt Management geht es um das Initiieren, Planen, Steuern und Abschließen von Projekten. Dabei bewegt sich ein Projekt Manager immer zwischen den drei Faktoren Ziel bzw. Ergebnis, Zeit und Budget. Projekt Management klärt vor allem das „WAS“: Was soll erreicht werden? Welche Ziele wollen wir mit welchen Mitteln bis wann erreichen, um den geplanten Wandel umzusetzen? Change Management hingegen beantwortet eher das „WIE“: Wie nehmen wir alle Beteiligten mit? Wie motivieren wir die Akteure? Wie kommunizieren wir die Veränderungen? Wie gestalten wir den Veränderungsprozess?

Change ManagerIn: 4-tägige kompakte Ausbildung mit Zertifizierung

Wir empfehlen dir diese Change Manager Ausbildung, wenn du als Führungkraft, Projektleitende, IT-ExpertIn, Agile Coach, HR-Mitgestaltende, Personal- und OrganisationsentwicklerIn…

  • lernen möchtest, wie du Menschen für anstehende und kontinuierliche Veränderungen gewinnst
  • nachhaltige, zukunftsfähige Veränderungskonzepte systemisch erarbeiten und implementieren willst
  • deine eigene Change-Kompetenz als Change Manager ausbauen und dein Mindset entwickeln willst, um souverän zu agieren
  • Change-Kommunikation als zentralen Erfolgsbaustein planen und realisieren möchtest.
  • grundlegende Methoden für Change-Prozesse trainieren möchtest

Inhalte von „Change ManagerIn“

1. Welches Wissen, welche Modelle nutzen erfolgreiche Change ManagerInnen?

  • Die 10 entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Change-Prozesse
  • Mega-Trends als Treiber des Wandels und ihr Einfluss auf Lernende Organisationen
  • Eine Change-Toolbox, mit der Sie sicher in Veränderungsprozessen zum Ziel navigieren
  • Agil agieren in der VUKA-Welt mit Iterationsschleifen und dem Effectuation-Ansatz

2. Wie verhalten sich Menschen im Wandel? Psychologische Erkenntnisse nutzen!

  • typischer Verlauf von Veränderungsprozessen – Widerstände und Emotionen!
  • erfolgreiche Überzeugungsarbeit – auch Veränderungsmüde mobilisieren!
  • Menschen im Wandel – jeden richtig abholen!
  • mit Mitarbeitenden einen Cultural Change einleiten – die Begeisterung entfachen!

3. Welche Methoden setzen erfolgreiche Change ManagerInnen ein?

  • Auftragsklärung analog und digital – Fragen als zentrales Instrument nutzen
  • mit Stakeholder-Analysen die Veränderungsenergie im Wandel beflügeln
  • mit Szenario, SWOT und Appreciative Inquiry zu den Handlungsfeldern der Zukunft
  • mit innovativen Kommunikations-Formaten die Beteiligung am Wandel stärken:
    Bar Camp, Sounding Board und digitale Online-Tools…

4. Live! Du baust als Change ManagerIn ein wirkungsvolles Wandelkonzept auf!

  • den Auftrag systemisch klären und das individuelle Change-Konzept ableiten
  • Change-Maßnahmen geschickt komponieren und ein gelungenes Kommunikationskonzept entwickeln
  • Eine Roadmap zur Umsetzung der Maßnahmen, dabei Stolperfallen ausweichen oder gegensteuern
  • mit Monitoring, Key Performance Indicators und der Systemischen Beobachtungsschleife den Change-Erfolg stabilisieren und langfristig sichern

Was ist das Besondere?

Preis

Seminargebühr:    1.746,- Euro
Verpflegung:              84,- Euro (21,- Euro Tagespauschale)

Gesamtpreis:          1.830,- Euro (Netto)

zzgl. 19% Mehrwertsteuer

Das aktuellste Feedback für dieses Seminar

  • Es ist ein rundum sehr anspruchsvolles und praxiszentriertes Training, was insbesondere durch tolle TrainerInnen sowie auch durch die spannenden Gruppenarbeiten sehr kurzweilig erschien. Es herrschte eine vertraute Atmosphäre und ausgiebiger Wissenstransfer in der Arbeitsgruppe. Die TrainerIn verpackte die „großen Balken“ in gut verarbeitbare, abwechslungsreiche Lerneinheiten. Mir hat es großen Spaß gemacht! Die Ausbildung motiviert mich sehr, Change-Prozesse künftig noch zielorientierter zu begleiten.

  • Ich habe meine erste Fortbildung zum Thema Change Management bei Competence on Top gehabt und habe für mich festgestellt, dass dieser Kurs der mit Abstand qualitativ hochwertigste war, den ich bislang im Business Kontext absolviert habe. Unsere Trainerin hat nicht nur mit ihrer motivierenden und höchst wertschätzenden Art eine Atmosphäre des Wohlfühlens schon gleich zu Beginn geschaffen, sondern auch eine herausragende Methodenkompetenz vermittelt, die innerhalb von vier Tagen durch konkrete Anwendungen, eigene Praxisbeispiele aus ihrer langjährigen Erfahrung und viel Humor umrahmt wurde. Ich warte nur darauf, den nächsten Kurs zu besuchen und kann Competence on Top nach dieser Erfahrung wärmstens empfehlen.

  • Unsere professionelle Trainerin hat diesen Kurs hervorragend geleitet. (…) Der digitale Service ist sehr gut nutzbar. Vielen Dank für diese Bereicherung! Es ist eine Lernerfahrung, die ich in Zukunft anwenden und gut weitergeben kann.

  • Ich bin sehr zufrieden mit dem Trainer, dem Kurs und der Location gewesen. Auch die Verpflegung war gut. Insbesondere die 80 Flipcharts und der virtuose Umgang mit ihnen durch den Trainer waren einfach klasse.
    Es hat mir viel gebracht und mir die Augen für das Thema geöffnet. Dank des Praxisteils kam dann auch die Erkenntnis, was Change-Management wirklich bedeutet.

  • Dies war meine dritte Fortbildung bei Competence on Top. Sie war für mich die wertvollste und beste.
    Das Hotel kannte ich: zentral, klasse Raum, für mich gut zu erreichen. Das Essen und die Versorgung waren sehr gut. Die Organisation war von der Anmeldung über die Vorbereitungsschritte bis zur Durchführung sehr professionell und lernunterstützend.
    Die Trainerin besticht durch ihre Praxiserfahrung, ihre vielzähligen Beispiele, ihre überragenden Charts (ich hatte Tränen in den Augen...), durch ihre inhaltliche Kompetenz und ihre sehr angenehme Persönlichkeit.
    Das Seminarkonzept ist methodisch und didaktisch sehr gut aufgebaut: viele Tools, Übungen, inhaltlicher Input und Austausch mit den Teilnehmern - perfekt!

    Ich bin hoch zufrieden und froh, diese Veranstaltung gebucht zu haben - sie bringt mich in meiner Beraterkompetenz einen großen Schritt nach vorne.
    Aus meiner eigenen, nunmehr 20-jährigen Trainertätigkeit weiß ich Ihre professionelle Arbeit und die Ihres Teams sicher sehr gut einzuschätzen. Ich werde Ihre Angebote im Auge behalten... Danke für Ihre wirklich tolle Dienstleistung!

 

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