Organisationsentwickler / Geschäftsmodellentwickler (m/w/d)

Mit innovativen Management-Methoden zu krisenfesten und zukunftsstarken Unternehmen

Je von 9.00 bis 17.30 Uhr.
Am letzten Tag von 8:30 bis 15.30 Uhr.

1.980 € Seminargebühr

inkl. Verpflegung (ausser Online-Trainings)

zzgl. der gesetzlich gültigen MwSt. (19%)

Was ist der Auftrag der Organisationsentwicklung?

Die Organisationsentwicklung hat einen Auftrag, der weit über das Unternehmen hinausgeht. Es geht um das Wohl des Ganzen, um eine bessere Welt. Organisationsentwicklung soll gleichzeitig wirtschaftliche Erfolge, bessere Arbeitsbedingungen für den Menschen und den Schutz der Umwelt anstreben. Die Verbindung dieser 3 Ziele wird auch als Triple-Bottom-Line der Nachhaltigkeit bezeichnet.

Die OrganisationsentwicklerInnen fördern die Selbst-Entwicklung in ihren Unternehmen. Sie agieren in der Haltung eines Coachs oder Facilitators. Sie setzen bei den Werten und der Unternehmenskultur an, unterstützen die Entwicklung eines sinnhaften Purpose für das Unternehmen und begleiten die digitale Transformation. Mit innovativen Management-Methoden fördern sie die Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle und Strategien, die Unternehmen krisenfest und zukunftsstark machen.

4-tägige kompakte Ausbildung zum Organisationsentwickler / Geschäftsmodellentwickler (m/w/d) mit Zertifizierung

Wir empfehlen Dir diese Ausbildung, wenn Du in kompakter Form die grundlegende Haltung, Modelle, Werkzeuge und Methoden in der systemischen Organisationsentwicklung erlernen möchtest, um

  • eine Strategie für eine aktuelle Challenge in Deinem Unternehmen zu entwickeln
  • als strategischer Partner des Managements zukunftssichernde Konzepte zur Transformation zu erarbeiten
  • firmenintern oder als Selbständiger disruptive digitale Geschäftsmodelle an den Start zu bringen
  • die hohe Kunst der Ambidextrie (Beidhändigkeit) zu erlernen: einerseits die Effizienz und Exzellenz im Kerngeschäft zu sichern und gleichzeitig die Innovation und Agilität voranzubringen

Inhalte “Organisationsentwicklung”

1. Basic: Als OrganisationsentwicklerIn Transformation und neue Geschäftsmodelle sicher angehen!

  • Unternehmen als lebende, soziale Systeme mit ihren Grundprinzipien und Dynamiken begreifen
  • Die wichtigsten Stellschrauben und Komponenten für unternehmerischen Erfolg erkennen
  • Das professionelle Methoden-Set für eine Geschäftsmodell-Entwicklung anwenden lernen

2. Organisationsentwicklung 4.0: vom Krisenmanagement zur ko-evolutionären Entwicklung!

  • Die Chancen in Krisen entdecken: mit Analyse-Methoden der Organisationsentwicklung
    aus der Schockstarre zum lösungsorientierten Denken und Handeln bringen
  • Organisationen ausbalancieren: das richtige Maß finden zwischen Selbstorganisation und Stabilität,
    Innovation und Effizienz, Agilität und Exzellenz, zwischen sich treu bleiben und veränderungsfreudig sein
  • die Arbeitswelt 4.0 aktiv mitgestalten: bei allen technischen, digitalen Möglichkeiten den Menschen mit
    seinen Bedürfnissen im Fokus behalten und an einer menschengerechten Organisation zu arbeiten
  • Eine ko-evolutionäre Entwicklung anstoßen: Organisationen befähigen, sich an ihre verändernde Umwelt anzupassen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass sich ihre Umwelt mit ihnen weiterentwickelt

3. Vision, Purpose und Strategie: Wie du mit innovativen, disruptiven Ideen den Markt abräumst!

  • Die besten Strategien für ein gelungenes Krisen-Management – Best Practice Beispiele
  • Eine Vision, Mission oder einen Massive Transformative Purpose? Was macht erfolgreich?
  • Mit Umfeld-, Kunden- und Organisationsanalysen zur datengetriebenen Innovationsstrategie
  • HR als strategischer Partner des Managements: Kompetenz-Modelle aus der Strategie ableiten

4. Organisationsstruktur: Wie du eine agile, lernende Organisation implementierst!

  • Was bedeutet Agilität wirklich? Vom Buzz-Wort zur tragfähigen Prozess-Struktur
  • Wie krisentauglich ist das Agilitätskonzept? Welche anderen Erfolgsstrategien zeigt der Markt?
  • Selbstorganisation: Wie die neuen Formen der Zusammenarbeit gelingen
  • Mit Organisationsform und Methode (Design Thinking, Scrum) zum Anpassungsmeister

5. Unternehmenskultur-Design: Wie du Werte, Firmen- und Führungskultur entwickelst!

  • Die Unternehmenskultur entschlüsseln: Diagnose-Instrumente für den Cultural-Check
  • Neue Werte in der Gesellschaft? Wie wird die Unternehmenskultur krisenfest und zukunftsfähig?
  • Selbstorganisation, Agilität, Customer Centricity und Innovation in der Kultur verankern
  • Employer Branding, Talent Management und Markenbildung: wie Organisationen durch klare
    Werte-Positionierung und -Kommunikation im „War for Talents and Customers“ gewinnen

6. Digitale disruptive Geschäftsmodelle: Wie dir die digitale Transformation gelingt!

  • Wie wir eine Strategie zur digitalen Transformation entwickeln
  • Digitale Wertschöpfungschancen und Disruptionspotenziale für neue Geschäftsmodelle erkennen
  • Den Bauplan für Online-Plattformen erkennen und das Erfolgsgeheimnis lüften

Organisationsentwicklung: Was ist das Besondere?

  • Wir begrenzen den Kurs auf 11 Teilnehmende
  • Wir empfehlen vor dem Besuch dieser Ausbildung für Organisationsentwickler / Geschäftsmodellentwickler unsere Ausbildung zur/zum Change ManagerIn
  • Wir ermitteln deine Interessen vor dem Kurs in einer Bedarfsklärung per Mail. Du erhältst ein umfangreiches Pre-Reading in digitaler Form und eine Link-Liste mit lehrreichen Filmen zur Kursvor- und Nachbereitung (YouTube). Bitte bereite dich vor, denn nur wenn das alle tun, kann sich der Lernerfolg aller Kursteilnehmenden maximal entwickeln
  • Live! Wir arbeiten an deinen mitgebrachten Themen und an einem realen Fallbeispiel. Du findest im Kurs die ersten praktischen Anwendungsfelder für die vermittelten Methoden
  • Live! Für deine Zertifizierung erarbeitest du ein Konzept für eine zukunftsfähige Transformation oder ein Konzept zur Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Dieses Seminar ist ein verbindliches Modul für die institutseigene PREMIUM-Ausbildung zum zertifizierten Organizational Transformation Coach (Competence on Top) sowie für den Abschluss Diploma of Advanced Studies  Organizational Transformation Coach (Steinbeis+Akademie).
  • Für das institutseigene Zertifikat ist keine weitere Prüfung nötig, da am Ende jedes Moduls die Teilnehmenden in einer Transferaufgabe ihre erworbene Kompetenz nachweisen. Für den Abschluss Diploma of Advanced Studies (Steinbeis+Akademie) muss zusätzlich eine praktische Prüfung und schriftliche Transferarbeit erfolgen. Siehe Prüfungsordnung

Preis

Seminargebühr:    1.896,- Euro
Verpflegung:              84,- Euro (21,- Euro Tagespauschale)

Gesamtpreis:          1.980,- Euro (Netto)

*zzgl. 19% Mehrwertsteuer

Das aktuellste Feedback für dieses Seminar

  • Es war eine Freude, mit welch einer Leichtigkeit die Woche über die Gruppe geführt wurde. Ich habe während der ganzen Woche nicht einmal abgeschaltet, ich wurde stets gefesselt von den Themen oder war aktiv.
    Eine sehr hohe Professionalität, Erfahrung und auch Persönlichkeit, die diese Tage zu einem Gewinn für mich gemacht haben.

  • Ich oute mich als Wiederholungstäter. Nach dem Business Moderator und dem Change Manager dachte ich, dass ist nicht mehr zu topen - Falsch gedacht. Danach habe ich den Kurs Organisations- und Geschäftsmodellentwickler besucht. Die Inhalte sind exakt auf Höhe der Zeit und in einigen Teilen sogar der Zeit voraus. Ein Muss für alle, die positiv und optimistisch die Zukunft im Heute gestalten wollen.

  • Die Weiterbildung ist absolut weiterzuempfehlen. Nicht nur inhaltlich, sondern auch bezogen auf die herausragende Leistung der Trainerin. Sie hat es verstanden, die Gruppe immer im Flow zu halten durch ihre extrem gute Aufmerksamkeit und das Eingehen auf die Gruppe im Ganzen und im Einzelnen. Für mich als Newcomerin in dem Segment hat es sich gelohnt, denn entgegen anfänglicher Zweifel habe ich einen Methodenkoffer an die Hand bekommen, mit dem auch ich mich in der Beratungswelt von Organisationen und Geschäftsmodellen bewegen kann. Mit den weiteren gebuchten Kursen fühle ich mich dann fit für die Zukunft.

  • Vielen Dank für die Unterlagen und für das tolle Training. Es waren vier intensive Tage, in denen ich wertvolle Erkenntnisse und Wissen gewinnen konnte.
    Das Training hat mir sehr viel Spaß gemacht, aber vor allem viele neue Anregungen für die Praxis gegeben.

  • Meinen ganz besonderen Dank für den wunderbaren und vor allem lehrreichen Kurs in der vergangen Woche. Ein Kurs dessen Inhalte sich auch über Wochen hätte strecken können und der gleichzeitig verflogen ist wie wenige Stunden.

    Sowohl den Change-Manager, als auch den Organisationsentwickler fand ich überragend gut!

    Das liegt natürlich stark daran, dass ich persönlich die Themen äußerst spannend finde und mich gerne damit beschäftige, aber auch eure Methodik, die Art der praxisnahen Wissensvermittlung und das allgemeine, sehr positive Set-Up sind beeindruckend und suchen ihresgleichen.

 

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