Organisations- und Geschäftsmodell-EntwicklerIn

Die zukunftssichernde Transformation von Organisationen unterstützen

Je von 9.00 bis 17.30 Uhr.
Am letzten Tag von 8:30 bis 15.30 Uhr.

1.830 € Seminargebühr

inkl. Verpflegung

zzgl. 19% MwSt.

4-tägige kompakte Ausbildung mit Zertifizierung

Wir empfehlen Ihnen diese Ausbildung, wenn Sie in kompakter Form die grundlegende Haltung, Modelle, Werkzeuge und Methoden in der systemischen Organisationsentwicklung erlernen möchten, um

  • als strategischer Partner des Managements zukunftssichernde Konzepte zur Transformation zu erarbeiten.
  • firmenintern oder als Selbständiger disruptive Geschäftsmodelle zu entwickeln und an den Start zu bringen.
  • eine Digitalisierungsstrategie zu entwickeln für mehr Wirtschaftlichkeit und zum Wohl der Menschen.
  • die hohe Kunst der Ambidextrie (Beidhändigkeit) zu erlernen: einerseits die Effizienz und Exzellenz
    im Kerngeschäft zu sichern und gleichzeitig die Innovation und Agilität voranzubringen.

Wie wir arbeiten

Inhalte

1. Grundlegende Modelle: Wie Sie Transformationen und neue Geschäftsmodelle erfolgreich angehen!

  • Unternehmen als lebende, soziale Systeme mit ihren Grundprinzipien und Dynamiken begreifen
  • Die wichtigsten Stellschrauben und Komponenten für unternehmerischen Erfolg erkennen
  • Das professionelle Methoden-Set für eine Geschäftsmodell-Entwicklung anwenden lernen

2. Organisationsentwicklung 4.0: Vom Anpassungsmeister zur ko-evolutionären Entwicklung!

  • Organisationen ausbalancieren: das richtige Maß finden zwischen Selbstorganisation und Stabilität,
    Innovation und Effizienz, Agilität und Exzellenz, zwischen sich treu bleiben und veränderungsfreudig sein
  • die Arbeitswelt 4.0 aktiv mitgestalten: bei allen technischen, digitalen Möglichkeiten den Menschen mit
    seinen Bedürfnissen im Fokus behalten und an einer menschengerechten Organisation zu arbeiten
  • Eine ko-evolutionäre Entwicklung anstoßen: Organisationen befähigen, sich an ihre verändernde Umwelt
    anzupassen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass sich ihre Umwelt mit ihnen weiterentwickelt

3. Vision und Strategie: Wie Sie mit innovativen, disruptiven Ideen den Markt abräumen!

  • Kreative und bewährte Methoden zur Strategie- und Visions-Entwicklung
  • Mit Umfeld-, Kunden- und Organisationsanalysen zur datengetriebenen Innovationsstrategie
  • HR als strategischer Partner des Managements: Kompetenz-Modelle aus der Strategie ableiten

4. Organisationsstruktur: Wie Sie eine agile, lernende Organisation implementieren!

  • Was bedeutet Agilität wirklich? Vom Buzz-Wort zur tragfähigen Prozess-Struktur
  • Neue Formen der Zusammenarbeit und Führungskonzepte für eine komplexe Welt
  • Mit Organisationsform und Methode (Design Thinking, Scrum) zum Anpassungsmeister

5. Unternehmenskultur-Design: Wie Sie Werte, Firmen- und Führungskultur entwickeln!

  • Die Unternehmenskultur entschlüsseln: Diagnose-Instrumente für den Cultural-Check
  • Selbstorganisation, Agilität, Customer Centricity und Innovation in der Kultur verankern
  • Employer Branding, Talent Management und Markenbildung: wie Organisationen durch klare
    Werte-Positionierung und -Kommunikation im „War for Talents and Customers“ gewinnen

6. Digitale disruptive Geschäftsmodelle: Wie Ihnen die digitale Transformation gelingt!

  • Von den drei Ebenen des Wandels zur Entwicklung einer digitalen Strategie
  • digitale Wertschöpfungschancen und Disruptionspotenziale für neue Geschäftsmodelle erkennen
  • Online-Plattformen entwickeln und der Erfolg füttert sich selbst?!

Was ist das Besondere?

  • Wir begrenzen den Kurs auf 10 Teilnehmer.
  • Wir empfehlen vorab den Besuch unserer Ausbildung zur/zum ChangemanagerIn.
  • Wir ermitteln Ihre Interessen vor dem Kurs in einer Bedarfsklärung per Mail. Sie erhalten ein umfangreiches Pre-Reading in digitaler Form und eine Link-Liste mit lehrreichen Filmen zur Kursvor- und Nachbereitung (YouTube). Bitte bereiten Sie sich vor, denn nur wenn das alle tun, kann sich der Lernerfolg aller Kursteilnehmenden maximal entwickeln.
  • Live! Wir organisieren einen realen Fall, für den Sie im Kurs in Kleingruppen ein Konzept für eine zukunftssichernde Transformation entwickeln. Sie finden so ein erstes praktisches Anwendungsfeld für die vermittelten Methoden.
  • Live! Für Ihre Zertifizierung erarbeiten Sie ein Geschäftsmodell für sich selbst oder für Ihre Organisation. Alternativ entwickeln Sie ein Konzept für eine zukunftsfähige Transformation Ihrer Organisation.
  • Dieses Seminar ist ein verbindliches Modul für die institutseigene PREMIUM-Ausbildung zum zertifizierten Organizational Transformation Coach (Competence on Top) sowie für den Abschluss Diploma of Advanced Studies Organizational Transformation Coach (Steinbeis+Akademie).
  • Für das institutseigene Zertifikat ist keine weitere Prüfung nötig, da am Ende jedes Moduls die Teilnehmenden in einer Transferaufgabe ihre erworbene Kompetenz nachweisen. Für den Abschluss Diploma of Advanced Studies (Steinbeis+Akademie) muss zusätzlich eine praktische Prüfung und schriftliche Transferarbeit erfolgen. Siehe Prüfungsordnung.

Preis

Seminargebühr:    1.746,- Euro
Verpflegung:              84,- Euro (21,- Euro Tagespauschale)

Gesamtpreis:          1.830,- Euro (Netto)

Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

Das aktuellste Feedback für dieses Seminar

  • Vielen Dank für die tolle, interessante, lehrreiche und sehr praxisnahe Ausbildung! Viele Methoden, Zeit zum Ausprobieren und toller Ansatz „Man kann Organisationsentwicklung nicht ohne Geschäftsmodell-Entwicklung denken und umgekehrt.“ Für mich gilt, wie in allen meinen bisherigen Ausbildungen bei Competence-on-Top auch: Lernen, anwenden und dann individuell, sicher und erfolgreich bei Kunden und Aufträgen agieren.

    Tolle Unterstützung der Trainerin, mit viel Herz durchgeführt. Auch das macht die Ausbildung aus: Entwickelt und durchgeführt aus der Überzeugung, dass Organisationsentwicklung in der heutigen Arbeitswelt notwendig sein kann. Sinnvoll und zielgerichtet bei Organisationen, sowie für Mitarbeiter*Innen eingesetzt, ist der entstehende Mehrwert für alle sehr groß.

    Sehr zu empfehlen und für mich sicher nicht die letzte Ausbildung bei Competence-on-Top!

  • Als Beraterin und Trainerin benötige ich in den Fortbildungen eine sehr gute inhaltliche Struktur, anschauliche, lebendige Darstellungen, eine wertschätzende Vermittlung, abwechslungsreiche Tools, hohe Praxisrelevanz auf der Höhe der Zeit und vor allem einen intensiven Austausch mit interessanten Menschen aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen, um die Inhalte auch direkt anzuwenden. All das habe ich in der Kompaktausbildung zur Organisationsentwicklerin von Competence on Top in diesem Jahr erhalten. Vielen herzlichen Dank dafür.

  • Das Seminar Organisationsentwicklung umfasst sehr aktuelle und relevante Inhalte und Beispiele aus der Praxis, hervorragend und gehirngerecht präsentiert. Vorgetragen auf eine sehr professionelle und gleichzeitig sehr herzliche Art und Weise von einer top kompetenten Trainerin, die den Seminarablauf und das 'time management' gut im Griff hatte. Eine methodisch und didaktisch gelungene Veranstaltung - und eine absolute Empfehlung für alle, die sich in das Thema einarbeiten möchten.

 

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