People Management: Daten und Talente sind das neue Öl
Die heiß begehrten Potenzialträger mit internem Karriere-Coaching binden – vom Talent Management zum People Management
Viele Unternehmen merken: Es kommen weniger richtig gute Bewerbungen, vor allem von jungen Menschen. Der demografische Wandel wird sichtbar, der Ruf nach sinnstiftender Arbeit lauter. „Daten und Talente sind das neue Öl“, schreibt Kienbaum-Partner Walther Jochmann in seinen Top Trends im HR und People Management 2019. Aber wie erschließen sich Unternehmen diese wertvolle Quelle? Mit einem innovativen Talent Management, das ein firmeninternes Karriere-Coaching für alle Mitarbeitenden anbietet.
Ging es früher eher um das Herausfiltern, Fördern und Binden der höchsten Potenzialträger aus dem Goldfischteich, sollten heute alle Mitarbeitenden wie Talente oder Goldschätze behandelt und entwickelt werden – denn Unternehmen brauchen die Kompetenz und das volle Engagement ihrer gesamten Belegschaft. Dazu kommt: Die nachrückenden Generationen legen mehr Wert auf eine agile und ausbalancierte Laufbahngestaltung als ihre Vorgänger. Sie wollen von Führungskräften gecoacht werden und ziehen schnell weiter, wenn sie an anderer Stelle eine bessere Unterstützung vermuten.
Wer fördert mich am meisten? Da engagiere ich mich am liebsten!
Wie also können Unternehmen am besten Talente für sich und ihre Ziele gewinnen? Indem ihre Mitarbeitenden ein Gefühl für ihre eigene Selbstwirksamkeit entwickeln können, damit sie im Wandel auch Positives erkennen. Wer die eigenen Stärken und Schwächen kennt, bekommt eher Lust auf Veränderung oder hat den Mut, einfach mal etwas auszuprobieren. Und er empfindet Dynamik oder auch mal ein Scheitern nicht allein als Bedrohung.
Hier kann ein systematisch eingesetztes und strukturiertes internes Karriere-Coaching gezielt unterstützen, indem es Kompetenzen und Potenziale, aber auch Ambitionen klar herausarbeitet und daraus Job-Optionen innerhalb des Unternehmens ableitet. Das greift auf mehreren Ebenen:
- Personalentwicklung: Karriere-Coaching fördert die Resilienz der Mitarbeitenden, die dabei ganz nebenbei lernen, wie sie ihr Denken in lösungsorientierte Bahnen lenken können. Zufriedene und sinnstiftende Menschen, die ihr Potenzial leben und einbringen können, fördern außerdem ein starkes Gemeinschaftsgefühl und sorgen so für eine insgesamt sowohl menschlichere als auch innovativere Atmosphäre im Unternehmen.
- Talent Management: Laut Kienbaum verlagert sich der Trend von Einstellungsentscheidungen auf Basis von Qualifikationen und Erfahrungen hin zu einer gezielten Diagnostik von Kompetenzen und Potenzial – beides lässt sich gut über Tools aus dem Karriere-Coaching erreichen. Künftig werden außerdem diejenigen Unternehmen im Vorteil sein, die schon in der Bewerbungsphase vermitteln können: bei uns wirst du über internes Karriere-Coaching in deiner individuellen Entwicklung gefördert.
- Employer Branding: Auch für langjährige Mitarbeiter gilt: Wer in regelmäßigen Abständen nach seinen Bedürfnissen und Ambitionen gefragt wird, fühlt sich wertgeschätzt und kann sinnvoller in Projekte einbezogen werden. Das schafft eine emotionale Bindung zum Arbeitgeber und steigert seine Attraktivität. Vor allem anspruchsvolle Mitarbeiter fühlen sich davon angezogen – und die sind ja häufig auch die Leistungsträger.
Und wo liegt der eingangs erwähnte Zusammenhang zwischen Daten und Talenten?
Je konkreter Informationen zu Kompetenzen, Potenzialen und Ambitionen aufgedeckt und festgehalten werden, desto erfolgreicher lassen sich Entwicklungsbedürfnisse von Mitarbeitenden mit offenen Stellen in der Organisation in Verbindung bringen. Sobald ein Bedarf mit einem spezifischen Profil definiert wurde, kann intern nach geeigneten Kandidaten gesucht werden. Dann wird aus dem bisherigen Talent- ein zukunftsfähiges People Management.
Aus unserem Ausbildungsmodul Laufbahn- und Karrierecoaching nehmen Sie alles mit, was Sie für den Aufbau Ihres neuen People Management Systems brauchen – damit Ihre Mitarbeitenden ihre Talente nicht nur entwickeln, sondern auch für das Unternehmen gewinnbringend leben können.
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Ein Beitrag von Ines Bruckschen, Referentin bei Competence on Top sowie Journalistin mit den Schwerpunkten Karriere, Bildung und Forschung, über die Bedeutung von Laufbahn- und Karriere-Coaching.
Schlagwörter: Ausbildungsinstitut Coaching, Fachwissen, Karriere